公司新闻

每天进步一点点

发布日期:2021-03-18浏览次数: 信息来源: 吴月明


每天进步一点点

---张晋在改善提案动员会上的讲话

一、成就大小的决定因素:

成就的大小很大程度上取决于能力的高下。

在这个维度上,我相信每一位同事都希望自己的能力可以持续、有效、快速的提升。除了自身努力,公司作为一个组织,其能力的提升也非常有助于做到这一点---正如好学校更容易让学生出好成绩!


二、量变决定质变:

我想用数字化来呈现这个量变的影响到底有多大:

1、每天进步1%,难不难?也许有人说不难。

让我们看一下持续1年365天后的结果,就是:1.01365=37.8。

我们回顾自己过去的一年,能力有没有提升3680%?肯定是没有的了。

所以,每天进步1% ---我敢肯定那是很难的!

2、每天进步1‰怎么样?其难度明显降低了。

一年下来1.001365=1.44。

我们回顾自己过去的一年,能力有没有提升44%?,我相信应该也不多。

3、长期坚持进步,才更有意义,更能创造非凡的成就。

用一年来看待能力&衡量能力的变化,显然太短了。至少用5年、甚至10年来看,才具备实际意义。

5年1825天,也就是:1.0011825=6.2 ,有哪些人能做到?

10年3650天,也就是:1.0013650=38.4,有没有人做到了?

我本人肯定是没有做到。

其实每次1‰的进步,说起来真的不难。做1次也不难,做2次也不难,做10次也没多大难度。难的是每天都有,难的是5年下来每天都有,难的是10年下来每天都有!更不用说30年下来每天都有!现实中的我们,大多数人没有每天进步,而是一段时间进步一点,甚至有时还退步一点,就这样走走停停,进三步又退两步。总之,不能做到持之以恒!所以,成就一般般是正常现象。


三、鼓励日复一日的精进

张军刚刚分享的《合理化建议》,是公司为了确保我们团队成员的能力和公司的能力能够持续提升的方法之一。6S管理是合理化建议的基础组成部分,我们要把它们做成系统化、常态化。

公司设立相应的机制,让我们的工作可以更高效、更可积累。希望我们不断改善,大改大奖,小改小奖---我们更鼓励小改善,鼓励日复一日的精进。

不改善行不行?---当然不行,是要受到批评、甚至挨罚的!

“罗马不是一天建成的”,优化和改善是我们应该持续保持的状态。

我们要以1年、5年、10年的量变,日日精进,才有可能实现我们成倍、成几十倍的组织能力提升,实现个人和组织的质变。让改善成为个体的习惯,让改善成为组织的氛围。用心去做,持之以恒,我们一定会受益匪浅!

0二一年三月十五日






© 2018 深圳市盛世智能装备有限公司 All Rights Reserved . 粤ICP备15050337号