序：第一次参加公司的培训，本来想着会如其他公司一般对公司的制度、流程、方针、竞争优势等概况进行分析解读，以达到让新员工了解公司的目的；但实际上进行的却是一场别开生面的培训，通过公司总经理——张晋先生的阐述，让我们新员工了解到眼前这位老板对员工的要求。
一、老板的基本要求：不忘事、闭环、积极
这是老板对员工的基本假设前提。首先员工应对领导要求的事情进行记录，然后积极的去完成，最后对结果进行汇报。这里需要强调的有三点：1、当员工接受任务的时候，应该对事情的难度、进度有一个合理的预估，并给出一个计划完成时间；2、项目中的每一个时间节点都应进行汇报，这个时间节点由员工根据具体时间进行把控。3、无论项目进展是否顺利，都应该把真实的状况向领导或者老板进行汇报。
二、老板对品格的要求：开阔的视野、广阔的胸怀、积极的心态
足够开阔的视野，能让员工见到更多的新技术、新理念等；总有人用批判的眼光去看待新事物；但我们应该用辩证法去接受，去学习，去应用。
工作中总会有些不如意，或因为没有采用你的方案，或无视了你的存在，或受了冤枉气；不论何种委屈员工都应该用广阔的胸怀来容纳，有本书名字叫做《胸怀是被委屈撑大的》。
事情的着眼点不同往往会让人产生不同的态度，当我们过分计较谁做的多，谁做的少的时候，往往都会产生太多的负面情绪，不仅让员工应付了事，甚至会起到拖延、推诿等反作用。所以老板要求员工用积极的心态去料理工作的事情。
三、老板对脾气的要求：可以有一些
兔子急了还咬人，泥人还有三分脾气。更何况每天面对各种繁琐事物的员工，设备调试中产生的问题此起彼伏，同一个问题会反复发生，不论是个人技能，还是情绪懈怠问题，有那么一些脾气也是无可厚非。
四、老板的其他要求：胆子大；但行善事，莫问前程
遇事畏首畏尾往往什么事情都做不成，做事还是要有一种“敢拼才会赢”的信念，敢想敢干才是一个优秀员工所应该具有的风格，敢于承担责任才是一个员工优秀品质的具体体现。
与同事、客户、供应商结个善缘，本来难于登天的事情也许就能做的顺风顺水。
五、老板对做事方法的要求：辩证法
这个需要从一个人的世界观来说起，所谓世界观实际上就是认识问题，它包含了人生观和价值观。世界观决定了方法论，是一个人的意识主导一个人的行为的过程。老板更加支持采用辩证法来思考并解决问题，因为辩证法是采用变化的眼光去看待和解决问题，而与之相对的形而上学则是用孤立的、静止的、片面的眼光去看待和解决问题。
六、老板谈到的关于个人定位的问题
俗话说：立大志者得中志，立中志者得小志，立小志者一事无成。志向不同的人所采取的行动，付出的努力是有巨大差异的。一个只想胜任目前岗位的人，只会思考岗位相关的事情，等待着自己的进步，熬一天是一天，于是他就没有新的人生故事了。一个立志成为公司高层的员工，他的着眼点就在整个公司的利益，所关心和学习的方面更加广阔，往往都能够理解领导的真正意图并且做出更加符合公司利益的决定。
七、老板的“公平”
“公平”二字何其广阔，意义何等深远。老板认为你只有付出多少努力，才能有多大的收获。院里种一粒豆子，将来结出来的果子就是豆子，而不会是西瓜。老板的公平是希望员工脚踏实地，付出汗水，从而得到想要收获的果实。
八、老板的“起心动念”与“境随心转”
这两个词坦白说是我第一次听，初始一点都不懂，现在懂一点，也可能还是一点都不懂。接下来说的都是自己的理解：这两个词都来自佛学，“起心动念”我觉得是始，是出发点，而“境随心转”是途径，是方法。正因为人会起心动念所以就会有欲望、贪念，于是人为了满足这些欲望与贪念而去付出，而去努力，在这个过程中有的人境随心转，坚持本心改变境遇而走出一条路，有的人心随境转则走向了末途。
老板讲的太多内容听来简单，实则深奥，还需要在以后工作中深入去体悟、去理解。